La clave del entrenamiento es corregir los errores antes de que se repitan, y luego el nuevo aprendizaje ha de tener lugar. Por ejemplo, si una asistente dental recien contratada embolsa los instrumentos en el paquete de esterilización equivocado y el error no se corrige en el momento, ella va a seguir pensando que lo que está haciendo es lo correcto. Cuando eventualmente se percate del error, la persona tendrá que romper con un hábito y utilizar el tamaño correcto.

Después de que el nuevo empleado contratado haya tenido mucho tiempo para aprender los procedimientos del consultorio y completar con éxito las tareas del día a día, usted estará llegando al final de los 60 o 90 días de periodo de prueba/periodo de aprendizaje. En ese momento es una buena idea juntarse con otros miembros del equipo y comparar notas y opiniones acerca del nuevo miembro y su desempeño, para luego reunirse a su vez con el nuevo empleado y discutir sus progresos, mejoras y logros.

Otro consejo durante el entrenamiento (y en cualquier otro momento para el caso) es practicar siempre lo que predica. Si tiene una política de tolerancia cero al uso de teléfono celular con el aprendiz, y luego durante el entrenamiento contesta algunos mensajes de texto, el tendrá la impresión de que este comportamiento es aceptable y que el consultorio es laxo en hacer cumplir las políticas que impone.

El entrenamiento de un nuevo miembro del equipo de trabajo requiere de un esfuerzo que debe involucrar a todo el equipo dental, y todo el mundo debería estar listo y dispuesto a responder cualquier pregunta al nuevo miembro. Esperemos que con un poco de planificación, la formación de un nuevo empleado sea algo que espere con impaciencia.

Escápele a la monotonía digital
Por lo tanto, si sus anuncios y piezas promocionales online están siendo ignorados cada vez más, y la cantidad que usted paga “por clic” sube constantemente, ¿cómo se puede competir cuando sus competidores gastan miles de dólares por mes en publicidad digital? La respuesta, por lo menos por ahora, se puede encontrar en el “Growth Hacking” del programa de marketing de su consultorio.
En el  mercado hiper competitivo de hoy, usted tiene que considerar seriamente apartarse de todo lo que ha estado usando (con cada vez menos éxito) para generar nuevo tráfico de pacientes de calidad para su consultorio dental. Hacer lo contrario rozaría la locura.
El marketing dental solía ser mucho más eficaz, pero los dentistas se han acostumbrado a un rendimiento y retorno de la inversión mediocres. Resulta increíble que tantos dentistas sigan pagando por estrategias que claramente no están dando el mismo resultado antes, mientras se quedan mirando y deseando que los resultados de alguna manera vayan a mejorar. Los profesionales del marketing dental y los gurús de la gestión de consultorios casi han sacado la innovación y la creatividad del marking dental.
¿Es el Growth Hacking la solución a sus problemas de marketing?
¿Por qué el Growth Hacking es la respuesta a todas sus pesadillas de marketing dental? Parte de lo que hacemos se sale del molde (del patrón) de lo que sus posibles pacientes están acostumbrados a ver, y actualmente están ignorando. El Growth Hacking se adientra en la mente de sus pacientes de una forma única que no estamos acostumbrados a ver. Sus mentes no están predispuestas a bloquear lo que experimentan con el Growth Hacking.
Growth Hacking no es una táctica; es una estrategia. No existe un “Top 10 de consejos para un mejor Growth Hacking”, porque siempre será único para las metas que desea alcanzar. Le brinda un sistema que no se ha utilizado antes, y como resultado, usted va a cambiar cómo la gente percibe su marca haciendo algo que es inusual: Se cuela en los filtros del sistema de activación reticular filtra donde sus perspectivas han puesto en marcha, y  llega a su atención.
Al hacer algo que su público objetivo no ha experimentado, usted será capaz de entrar en su cabeza con mucha más facilidad. Estará pasando por alto las barreras que tienen configuradas automáticamente para filtrar las estrategias comerciales estándar. Básicamente, la idea es probar nuevos “hacks” hasta que ya no funcionen, entonces pasar al siguiente. Recuerde, sin embargo, que la efectividad de cualquier campaña y cómo la gente se involucra debe medirse por lo que usted puede aprender de cada experiencia.